הפרוייקט יושם בחברה הפעילה בתחום התשומות לבניין.

החברה מוכרת את מוצריה בפולין ולמדינות סמוכות כגון: אוסטריה, צכיה וגרמניה. היקף המכירות של החברה גדול ב- 50% מהשוק בארץ, למוצרים דומים.

לחברה שני פלחי לקוחות עיקריים: קבלנים ורשתות Do It Youtself המוכרות את המוצרים ללקוחות סופיים.

 

 כשלב ראשון בפרוייקט בוצע אבחון לכל שרשרת האספקה של הארגון. בפרוייקט היו מעורבים כל הנהלת המפעל והוא בוצע בבקרה צמודה של המנכ"ל.

הנושאים העיקריים שטופלו בפרוייקט היו:

רמת השירות ברמת פלחי שוק ולקוחות ספציפיים לא היתה מוגדרת. כבסיס ליישום הוטמע מדד ה- FILL RATE כמדד לבחינת רמת השירות.

המדד הוטמע בעבודה משותפת של מערך השיווק ומחלקת התכנון.

 

תהליך אספקת ההזמנות לשוק ה- DIY בפולין, כלל קבלת הזמנות בימים ג', ד' ואספקתם ביום שני!!!.

לצורך היישום התארגנה מחלקת השיווק לקבל את ההזמנות ולהקלידן מיידית למערכת המידע.

הוגדר תפקיד של Planner שתפקידיו העיקרים,בנוגע לאספקת הזמנות לשוק ה- DIY היו:

-        תכנון מלאי המוצרים בתהליך, כך שעם קבלת ההזמנה מה- DIY, תוכל החברה להשלים את הייצור בהתאם לצרכי הלקוח.

-        פתיחת פק"עות ותכנון הייצור לעמידה בזמני התגובה הקצרים.
 

שיפור תפוקות המפעל – בקווים מסויימים, עבדה החברה מסביב לשעון (3 משמרות) ולא הספיקה לספק את כל הביקוש (צוואר בקבוק אמיתי).

בשלב היישום השתמשנו בכלים מעולם הניהול הרזה (TAKT TIME, Value Stream Mapping, SMED, TPM, 5S, OEE), בכדי "לפתוח" את צוואר הבקבוק.

לאחר כחצי שנה של יישום שופרה התפוקה בקוו אחד ב- 20% ובקו שני ב- 45%.

 

שיפור יעילות ההובלה – מרחקי ההובלה בפולין גדולים מאוד. סבב של משאית נמשך אף מספר ימים.

במהלך היישום ניתן דגש על שיפור תהליך תכנון המשאית, בכדי למצות את יעילות העבודה בצורה אופטימלית.

לאחר כחצי שנה של יישום הושגו היעדים שהנהלת החברה הציבה לפרוייקט מבחינת הגידול במכירות, השיפור ברמת השירות,

הגידול ביעילות בקווים שזוהו כצוואר בקבוק ובהקטנה יחסית של עלות ההובלה.