איך תקציב הפרוייקט גדל ב- 30% לעומת התכנון המקורי?!
לא עומדים בלוחות הזמנים?!
איך לא חשבנו על המשימות "שצצו" עכשיו מראש?!
כיום ניהול פרוייקטים הוא הרבה מעבר להגדרת משימות ושליטה על לוחות זמנים. כל פרויקט מצריך ידע בניהול פרוייקטים, הנדסת מכונות, מערכות מידע, הטמעת תהליכים, הטמעת תהליכי שינוי, תקציב, אנשי הייצור, מו"פ וכו'.
מעטים הפרויקטים שבהם בוצע כל המפרט שתוכנן, בהתאם ללוח הזמנים שנקבע ובתקציב המקורי. לעומת זאת, בארגונים שבהם התנהלו הפרויקטים באופן מקצועי ניכרת ההשפעה על תקציב הפרויקט, על לוחות הזמנים בפרויקט, על התרבות הארגונית של חתירה למצוינות, וכמובן - על שורת הרווח.
לצוות המומחים של ניסיון רב בניהול פרוייקטים מורכבים תוך ראייה כוללת של צרכי הארגון. החברה משלבת בין ידע וניסיון מתחומי הנדסת תעשיה וניהול לבין ידע וניסיון בתחומי הנדסת מכונות, מיחשוב והטמעת תהליכי שינוי.
השירות של :
הקמה וניהול של PMO - Project Management Office
תיעוד ההחלטות.
ניהול תהליך השינוי.
ניהול המשימות ולוחות הזמנים.
סיוע בהכנת מפרטים.
סיוע בהתאמת תהליכים, מערוכת מידע, ציוד, אחזקה וכו'
